人们对潜在的意外损失进行识别、评估，并根据具体情况采取相应对策措施进行处理。风险管理是一种主动控制，即主观上做到有备无患，客观上无法避免时，亦能寻求切实可行的补救措施以减少损失。
2．风险的种类及产生原因？风险的种类有：
(1)政治风险：如政策法规变化、政变、社会动乱；
(2)经济风险：如通货膨胀、汇率变动、合同中经济条款有缺陷；
(3)自然风险：如地震、水灾、风灾、火灾；
(4)技术风险：如勘察设计错误、施T方案错误、采用新技术失误。
风险产生有客观原因和主观原因。客观原因主要是指风险种类中政治风险、经济风险、自然风险等无法控制的因素；主观原因主要是指风险种类中的技术风险，以及因监理专业知识和工程经验不足，指令和审查错误等可控因素。
3．风险管理的内容包括哪些？风险管理包括：
(1)风险识别：通过收集调查已经出现过的风险，建立风险清单；
(2)风险评价：通过对风险清单分析评价，结合实际更准确地认识风险，确定可能出现的风险对实现目标的影响程度；
(3)风险对策：从防范风险出发采取的如转移、回避、自卣、狈大扫二币U奇J^Llj亚‘目7土生^U束刊具1伞佰月也；
(4)损失衡量：确定风险损失数量的大小。
总之，风险管理的最终目的是为了目标实现。
4．监理工程师的责任风险有哪些
监理T程师的责任风险具有存在的客观性与发生的偶然性特征，这是因为：
(1)法律、法规对监理工程师的要求日益严格；(2)监理T程师所掌握的技术资源不可能完美；(3)监理工程师专业知识和工程经验有局限性；(4)社会对监理T程师的要求提高。
监理工程师的责任风险可能有：
(1)行为责任风险，如失职行为对]一程造成损失；
(2)工作技能风险，如知识、经验不足造成判断结论错误；(3)资源不足风险，如必要的法规、强制性标准、检测仪器设备配备不足造成失误；
(4)职业道德风险，如严重违反职业道德、谋求私利损害工程；
(5)管理风险，如公司对项目监理部的管理机制及项目监理部内部管理机制不健全，各自职责不明确，互相不服气、拆台、闹矛盾、不团结造成工作重大失误。
