期权激励咨询公司如何设计期权激励方案的股权期权模式
博思诚股权激励咨询公司的期权方案设计认为设计和实施股权期权模式，要求公司必须是上市公司、拟上市公司、或上市前公司，有合理合法的、期权方案设计可资实施股权期权的股权来源，并要求具有一个股价能基本反映股权内在价值、运作比较规范、秩序良好的资本市场载体。现实的情况是，让一个离职的员工（譬如二十几岁的工程师）在离职时或离职后的一两个月内找到行使期权所需要的资金，其实并不容易，尤其是还要考虑行使期权的税负。已成功在香港上市的联想集团和方正科技等，实行的就是股权期权激励模式。
期权激励方案设计限制性股权模式限制性股权指上市公司按照预先确定的条件授予激励对象一定数量的本公司股权，股权激励方案设计 激励对象只有在工作年限或业绩目标符合股权激励计划规定条件的，才可出售限制性股权并从中获益。
期权激励咨询公司如何设计期权激励方案的市场选择机制2
博思诚股权激励咨询机构的期权方案设计认为职业经理市场提供了很好的市场选择机制，期权激励方案设计良好的市场竞争状态将淘汰不合格的经理人，在这种机制下经理人的价值是市场确定的，股权激励方案设计经理人在经营过程中会考虑自身在经理市场中的价值定位而避免采取投机、偷懒等行为。博思诚股权激励咨询公司的期权方案设计认为期权方案设计在股权激励计划有效期内，期权激励计划的每期授予的限制性股权、限制性激励模式，其期权激励方案设计的禁售期不得低于2年。在这种环境下股权激励才可能是经济和有效的。
期权激励咨询公司如何设计期权激励方案的控制约束机制
博思诚股权激励咨询机构的期权方案设计认为控制约束机制是对经理人行为的限制，包括法律法规政策、公司规定、公司控制管理系统。员工持股方案设计在确定具体到每个人的期权时，首先先考虑给到不同岗位和不同级别人员期权大小，然后再定具体个人的期权大小。期权激励方案设计良好的控制约束机制，能防止经理人的不利于公司的行为，保证公司的健康发展。约束机制的作用是激励机制无法替代的。期权方案设计国内一些国有企业经营者的问题，不仅仅是激励问题，很大程度上是约束的问题，加强法人治理结构的建设将有助于提高约束机制的效率。
