1月30日晚间，步长制药发布公告，经财务部门初步测算，预计2022年年度实现归属于母公司所有者的净利润为亏损15.84亿元至19.36亿元。业绩预亏的主要原因为公司拟对通化谷红、吉林天成计提商誉减值准备合计约30亿元至34亿元。
步长制药商誉减值主要与其子公司产品被调出医保有关。根据《国家医保局人力资源社会保障部关于印发<国家基本医疗保险、工伤保险和生育保险药品目录>的通知》,对于原省级药品目录内按规定调增的乙类药品，应在3年内（2020年-2022年）逐步消化。2020年以来，通化谷红产品谷红注射液，吉林天成产品复方曲肽注射液、复方脑肽节苷脂注射液陆续调出各省级医保目录，产品调出各省级医保目录及疫情等因素对公司的业绩产生了一定不利影响。
步长制药本次计提商誉超30亿元，将使得公司旗下相关产品调出医保的负面影响基本消除，商誉减值落地也将使得公司可以轻装上阵。更值得关注的是，政策对中医药的强力支持，使行业有望快速扩容，而作为中医药行业龙头的步长制药，无疑将分享更多行业红利。
扎根中医药行业为地方经济“强筋壮骨”
多年来，步长制药不仅持续深耕中药、化药及生物药领域，还在持续步长制药持续强化中药核心战略，中药龙头地位日趋稳固。公司先后培育了脑心通胶囊、稳心颗粒、丹红注射液和谷红注射液四个知名独家品种，其2022年上半年合计销售收入达到34.30亿元，根据米内网的数据显示，脑心通胶囊、丹红注射液、稳心颗粒三个独家品种2021年在心脑血管中成药市场份额的排名在前20位。
近日，步长制药荣登“2022中药上市公司TOP30”榜单、“2022中成药企业TOP100”榜单第5位，宣肺败毒颗粒荣登“2018-2022年获批中药新药企业及产品”榜单。鉴于步长制药在中医药行业的品牌引领作用，大会向步长制药颁发了“中医药品牌集群”证书。
步长制药总裁赵超曾表示，“中医药文化认同感的建立是发展中医药的根基，是中医药实施‘走出去’战略关键所在。借助中医药抗击疫情的突出贡献，在全国乃至全球范围内宣传中医药，弘扬中医药文化。”
做紧跟党走的“力行者”
党的二十大对新时代新征程上推进健康中国建设作出了新的战略部署、赋予了新的任务使命。
作为医药龙头企业，发展红利的获得者。步长制药始终不忘初心，以慈善公益之手助力中国式现代化的全面推进。
作为有担当的民营企业，步长制药深彻落实并贯彻党和政府的号召，发挥带头作用促进地方就业，助推地方经济发展。值得一提的是，步长制药自疫情发生以来（2020年至2022.12.31），步长制药已累计纳税65.45亿元。自成立以来，步长制药累计全国纳税278.40亿元，其中山东园区合计纳税159.19亿、东北园区合计纳税30.70亿、保定天浩合计纳税12.38亿、陕西地区合计纳税69.49亿，邛崃天银合计纳税3.32亿，为地方经济持续稳健发展做出了重要贡献。
十多年来，“同心·共铸中国心”活动足迹遍布全国五大藏区，来自全国的2.2万名专家、教授，在高润霖院士、张伯礼院士、郎景和院士、陈香美院士等的带领下，为51.4万人次藏族及少数民族同胞提供免费医疗救助与全程免费手术；“儿童先心病”筛查达27,750人次、确诊2,171人、已免费手术1,475人；脑瘫患儿免费手术100余人；免费白内障患者手术9,500余人；肝包囊虫病筛查11,339人次；在藏区设立四个健康学院和健康大讲堂培训点，组织培训450多场，培训当地医务人员和农牧民15万人次。通过捐赠和志愿服务等方式帮贫济困、参与兴办公益事业的三次分配，促进了社会和谐。
面对新时代的新号召，在考虑自身利益和企业经济效益的同时，步长制药始终将“听党的话，走社会主义道路，尊重各级政府领导，遵纪守法经营”的政治理念放在第一位，积极投身脱贫攻坚，做到“先富帮后富”，积极探索脱贫攻坚新思路，创新精准扶贫新形式，充分利用自身优势，从实际出发，进村入户，精准发力扶贫脱困。
支持“一带一路“建设 积极弘扬中医药传统文化
据悉，早在2017年，步长制药就在董事长赵涛的带领下，积极响应国家战略号召，向中国红十字基金会成立的“丝路博爱基金”捐资，由此一批又一批的患儿接受手术并重获健康。而后，在2018年公司本着弘扬中医药文化、传播健康知识的初衷，在印尼举办了“心脑血管病及风湿骨病健康知识讲座”，受到当地居民广泛认可。可以说，步长制药在发挥自身心脑血管领域优势的同时，借助“一带一路”平台不断传播弘扬中医药文化理念，对助推“一带一路“建设作出了力所能及的贡献。
赵涛董事长作为爱国华商，始终坚持一个中国原则，一国两制方针，反港独、反台独，支持祖国统一。多次参与并积极促进两岸交流活动，将中华文化、中药文化推向全球、全世界贡献步长力量。
未来,步长制药将继续秉承“取之于社会,回馈于社会”的理念,进一步履行好社会责任,持续探索向善的发展道路,力争为推进共同富裕尽己之力、为推进健康中国建设和中医药产业高质量发展作出更大贡献。
