随着疫情防控政策的逐渐宽松，国内工作重点将专项经济建设领域，近期国家的一些高层会议中，也释放出了后疫情时代强力发展经济的信号。对于众多的企业而言，怎样才能在这一阶段抓住有利的机遇、应对来自多方面的挑战，如何才能激发出管理会计的强动能，成为了他们所关心的课题。在不久前举办的第九届管理会计高峰论坛上，众多来自国内外财会领域的专家以及知名企业负责人齐聚一堂，就上述话题进行了深入的探讨交流，助力企业优化资源配置、强塑核心竞争力。
受疫情以及市场主力消费群体结构发生变化等因素影响，企业面临的市场环境更加复杂，充满了不确定。值得关注的是，一旦一家企业受到影响，那么其上下游的合作伙伴，甚至行业内的竞争对手或者是友商也会受到“连锁反应”的波及。企业的会计管理应该进行怎样大调整，才能有效地去应对这样的现象呢？当天的峰会上，李宁有限公司集团副总裁、首席财务官赵东升先生，做了以“乌卡时代的洞察与实践”为主题的分享，解读了众多人士关心的这一问题的答案。
据了解，这家企业的做法是在当前市场状况下不断提升竞争力，并持续对各利益相关方的诉求进行密切的洞察和分析。具体到会计管理方面，李宁一直提倡用业务领航、绩效驱动的理念，服务于公司的发展策略和肌肉型企业体制战略。近两年企业对财务职能进行了相应调整与变革，更加侧重于服务于单品牌、多品类、多渠道，比如在跑步类产品研发等方面加大投入力度，配置更多的资源在马拉松等赛事上，并就各类资源的投资回报、业务收益等进行事后评估，有力地支持了品类市场份额的提升。
值得关注的是，近两年大量企业正在意识到一个严肃的问题：高质量的会计团队对企业发展的影响越来越明显，博世中国投资有限公司财务副总裁杨川先生在活动中，以“业财融合”作为主题，分享了如何构建高质量团队方面的内容。在他看来，之所以强调业财融合，是因为只有将会计抓手用的更好一点，才能为企业创造价值。构建高质量会计团队，首先是从事此类岗位的人员要改变观念，要成为一个转型的变革者，要变成团队的驱动者，在工作的过程中真正做到用手、用脑、用心。如果一家企业能够做到这几点，财务团队对企业发展的动能将会更好地被激发出来。
2022-2023年度IMA管理会计师协会全球董事会主席Gwen van Berne女士，则从财务人员的综合素养等方面做了分享。她说，大家要明白工作与职业道德之间的关系，以价值和判断作为导向，要始终强调诚信、诚实和道德原则，这是从事财务工作的基本准则。此外，她还强调，企业的财务工作者要善于思考，且在思考的过程中不要仅仅局限于那些会造成经济泡沫的因素或者是金融环境的因素上，眼光要更为宽广。东风汽车集团有限公司的赵珺同样是一位女士，她在当天的论坛中表示，面对不断变化的世界，要懂得拥抱变化，不要固步自封，要强化自己的复合能力，比如无论是业务系统还是财务系统，还是业财融合系统互联互通、新技术应用等，要把这些知识做延展，而不仅限于自己财务专业知识，这样让自己成为企业发展催化器，而不是绊脚石。
IMA副总裁、中国区首席代表李刚高度评价了各位嘉宾们的观点。他说，目前众多行业所面临的市场环境在变化，企业对财务人员的要求也在与时俱进，IMA协会一直根据市场和行业的趋势，深入研究管理会计从业人员所需技能跟要求，并据此对管理会计专业能力素质框架、CMA考试和持续教育课程进行开发和更新。50年来CMA认证持续变革、持续发展、持续帮助财会专业学生和专业人士提升能力素质，为管理会计师带来了更多优势。他坚信IMA在中国区发展将会迎来更多机会，同时也将为中国企业培育高质量的财务人才发挥重要的作用。
