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《制造业数字化转型评价框架体系白皮书》从数字化综合管控、网络化集成互联、智能化协同创新等方面，对企业关键业务环节数字化转型发展情况进行分级评价，引导企业提升数字化研发设计能力，构建经营管理流程数字化管理体系，提高数字化、网络化、智能化生产制造水平，推进产品数字化和服务数字化，提升产品质量、拓展产品功能，创新数字化服务方式、提高数字化服务价值，最终实现数字化转型的阶段性跃升。同时，评价框架体系可结合企业实际发展特点和需求，聚焦特定业务环节开展模块化评价，助力企业更有针对性地提升关键业务环节数字化水平。
构筑数据驱动的制造业数字化转型创新体系
广东省社科院经济研究所副所长万陆认为，背靠美的、TCL强大的制造基础，旗下的数字化服务咨询公司有长期的实践经验。“数字化转型下的中国一定会诞生出像IBM这样的一流服务咨询公司，他们极有可能在广东制造业军团中产生。”
记者观察
制造巨头下一个赛道：数字化转型服务咨询
调研发现，虽然美的、TCL等龙头企业在数字化转型的具体路径上存在差异，但共同点都是基于超大规模制造带来的海量需求，自身探索数字化革新，进而带动上下游企业“上云用云”提质增效，加速形成自主可控的供应链，助力培育具有国际竞争力的先进产业集群。
