现场管理千头万绪，基本要素却只有三个：人、物、场所；现场情况千变万化，归结起来只有“两流”：物流和信息流；作为现场管理者的生产主管、车间主任、班组长，必须对这三要素和两流作细致的分析和研究，从中发现问题、分析原因、找出解决问题的答案来。
简单讲来就是：
工艺流程查一查；
平面图上调一调；
生产线上算一算；
动作分要减一减；
搬运时空压一压；
人机效率提一提；
关键路线缩一缩；
现场环境变一变；
目视管理看一看；
根源问题找一找。
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