以下用途的可行性研究报告，金兰规划设计研究院均可编制、评审、服务通过。
一、/经信委/部门立项可行性研究报告
目的：部门立项
要点：符合产业政策、属于鼓励类项目，市场前景要好，社会效益和经济效益要好。
备注：截止目前/经信委/部门立项类可行性研究报告我院已经完成了12398个以上的项目。
二、专项发行可行性研究报告
目的：专项发行
要点：要体现项目的公益性、合规性，财务计算收入来源要有依据，计算期内收入能偿还发债利息和本金。
备注：截止目前专项发行类可行性研究报告我院已经完成了1278个以上的项目。
三、可行性研究报告
目的：
要点：符合产业政策、市场前景要好，投资估算要细化，财务计算收入来源要明细化，计算期内收入能本金及利息，有明确的风险规避方案。
备注：截止目前类可行性研究报告我院已经完成了7956个以上的项目。
四、并购或合资用可行性研究报告
目的：央企国企并购或者合资成立新公司，报集团或审批
要点：重点编制项目必要性、市场分析、标的企业或者合作企业的基本情况、并购或者合资方案、财务分析、风险控制等章节。
备注：截止目前并购或合资类可行性研究报告我院已经完成了2378个以上的项目。
五、投资决策可行性研究报告
目的：企业投资决策依据
要点：重点编制PEST分析、市场分析、SWOT分析、竞争企业研究、技术工艺、财务评价等章节。
备注：截止目前投资决策类可行性研究报告我院已经完成了3259个以上的项目。
我院拥有建筑、农业、市政交通、机械、轻工、通信信息、公路、市政公共工程等多个工程、工程设计资质资源，城乡规划编制资源，旅游规划设计资质资源，可以一站式解决工程及规划设计领域的资质问题。推出“项目前期市场调研、可行性研究、节能、项目策划、规划设计、招投标、工程造价、测绘、战略指导、策划”等全服务业务。业务覆盖建筑、农业、机械、电子信息、轻工、纺织、建材、钢铁、林业、节能与循环经济、市政公用工程、生态建设和工程等领域；客户遍布quan国各个省市及自治区。
一、全工程
金兰规划设计研究院推出“项目前期市场调研、可行性研究、节能、项目策划、规划设计、招投标、工程造价、测绘、战略指导、策划”等全服务业务。业务覆盖建筑、农业、机械、电子信息、轻工、纺织、建材、钢铁、、林业、节能与循环经济、市政公用工程、生态建设和工程等领域；客户遍布quan国各个省市及自治区。
二、多资质资源
金兰规划设计研究院拥有建筑、农业、市政交通、机械、轻工、通信信息、公路、市政公共工程等多个工程、工程设计资质资源，城乡规划编制资源，旅游规划设计资质资源，可以一站式解决工程及规划设计领域的资质问题。
三、的数据资源
金兰规划设计研究院以的服务、先进的服务理念为客户用心服务，成立至今，已积累了20000多个成功案例；已储备了大量的经济数据和信息，项目库重点项目10000多个，企业库企业20000多家。
四、多元化服务团队
金兰规划设计研究院有多学科的规划专家、建筑工程师合作，实现强强联合、学科交叉、优势互补、理论研究与规划实践紧密结合，从而大大了服务科技含量和水平。核心团队汇聚了产业经济、技术经济、财务、能源与、化学、生物、机械、电子信息、新材料、物流与电子商务等学科人才100多人，均具有5年以上的行业。
五、完善的服务体系
金兰规划设计研究院的服务体系宗旨是“客户永远是至上”，从客户的实际需求出发，为客户提供真正有价值的服务，帮助客户更好地我们的服务。要求以性的服务队伍，及时和地关注客户的每一个服务需求，并通过提供广泛、和快捷的服务，使客户到无处不在的满意和可信赖的贴心感受。
六、团队化服务流程
金兰规划设计研究院坚持师责任制，由师负责客户初步的沟通、实地考察、初步策划、签订合同、合同执行等全服务，统筹有企划师、规划师后期对接，专家小组对客户项目进行针对性分析，确定基本规划思路等，化、团队化、针对。
七、严格的保密制度
金兰规划设计研究院承诺为客户的个人隐私、文字材料及公司商业信息严格保密；对外与客户签订保密协议，具有约束力；对内与员工签订保密协议，并设立严格的信息权限，确保员工不外泄企业机密。
八、持久的后续服务
金兰规划设计研究院承诺在项目主体框架及内容不变的情况下，签约客户可以该项目终身免费服务，我们的技术团队可以为项目方的各种疑问提供的解答和建议。
一、签订委托协议
我院与委托单位，就项目可行性研究报告编制工作的范围、重点、深度要求、完成时间、费用预算和要求交换意见，并签订委托协议，据以开展可行性研究各阶段的工作。
二、组建工作小组
根据委托项目可行性研究的工作量、内容、范围、技术难度、时间要求等组建项目可行性研究工作组。为使各组协调工作，保证可行性研究报告总体，由总工程师和总经济师负责统筹协调。项目组分为：
（1）行业与市场小组，负责研究行业相关信息与市场研究；
（2）文本编制小组；
（3）技术方案小组；
（4）与财务小组；
（5）政策与法律小组。
三、制定工作计划
内容包括工作的范围、重点、深度、进度安排、人员配置、费用预算及可行性研究报告编制大纲，并与委托单位交换意见。
四、调查研究收料
各组根据可行性研究报告编制大纲进行实地调查，收集整理有关资料，包括向市场和社会调查，向行业主管部门调查，向项目所在地区调查，向项目涉及的有关企业、单位调查，收集项目建设、生产等各方面所必需的相关背景资料和项目新进展信息资料、数据。
五、方案编制与
在调查研究收料的基础上，对项目的建设规模与产品方案、场址方案、技术方案、设备方案、工程方案、公用工程与辅助工程方案、保护方案、组织机构设置方案、实施进度方案以及项目投资与资金筹措方案等，研究编制备选方案。进行方案论证比选后，提出推荐方案。
六、项目评价
对推荐方案进行评价、财务评价、国民经济评价、社会评价及风险分析，以判别项目的可行性、经济可行性、社会可行性和抗风险能力。当有关评价指标结论不足以支持项目方案成立时，应对原设计方案进行或重新设计。
七、编写可行性研究报告
项目可行性研究各方案，经过技术经济论证和之后，由各组分工编写。经过综合汇总，提出可行性研究报告初稿。
八、与委托单位交换意见
可行性研究报告初稿形成后，与委托单位交换意见，修改完善，形成正式可行性研究报告。
九、配合或组织专家评审
需要评审的可行性研究报告，我院可以配合或者自行组织进行专家评审，并根据专家评审意见，修改可行性研究报告，终定稿。
一、如下编制依据
(1) 项目建议书（如果有）；
(2) 和地方的经济和社会发展规划；文化产业发展规划等；
(3) 有关法律、法规、政策；
(4) 有关机构发布的工程建设方面的、规范、定额；
(5) 编制可行性研究报告的委托协议；
(6) 其他有关依据资料。
二、做好政策、规划等信息资料采集与应用
编制可行性研究报告需要大量的、准确的、可用的信息资料作为支持。本项目在可行性研究工作中，将收集积累整理分析以下重要资料：市场分析资料、产业发展资源条件资料、区域的规划资料、场址条件资料、条件资料、财政税收资料、与投次资料等方面的信息资料，并用的对占有资料进行整理加工。信息资料收集与应用要达到三个方面的要求：
（1）充足性要求，即占有的信息资料的广度和数量，应各方案设计比选论证的需要。
（2）可靠性要求，即对占有信息资料的来源和真伪进行辨识，以保证可行性研究报告准确可靠。
（3）时效性要求，应对占有的信息资料发布的时间、时段进行辨识，以保证可行性研究报告，特别是有关结论的时效性。
三、结构《建设项目可行性研究报告编制办法》
（1）可行性研究报告应能充分反映项目可行性研究工作的成果，内容齐全，结论明确，数据准确，论据充分，决策者定方案定项目要求。
（2）可行性研究报告中的重大技术、经济方案，应有两个以上方案的比选。
（3）可行性研究报告中确定的主要工程技术数据，应能项目初步设计的要求。
（4）可行性研究报告中应反映在可行性研究中出现的某些方案的重大分歧及未被采纳的理由，以供委托单位与投资者权衡利弊进行决策。
（5）可行性研究报告应附有、决策（审批）所必需的合同、协议、意向书、批件等。
四、可行性研究报告文本格式
1、可行性研究报告文本排列
（1）封面。项目名称、编制单位、出版年月、并加盖编制单位。
（2）封一。编制单位的项目负责人、技术负责人、法人代表名单。
（3）封二。编制人、校核人、审核人、审定人名单。
（4）目录。
（5）正文。
（6)附图、附表、附件。
2、可行性研究报告文本的外形尺寸统一为A4（210×297mm）。
为加强对该项目可研报告的编制的和，确保技术上能创新、进度上有保证、上达到要求，编制工作严格按照我院ISO9001进行和控制。我院拟由分管经理作为项目组长，负责统一协调本项目的可研编制工作，我院有专家组成项目专家组为项目实施提供技术支持，实行项目负责制。公司计划经营部负责项目的协调与联系工作。项目设计组由各技术骨干组成，以公司总部为基地分别派专人组成后勤保障组以确保高完成可研编制工作。根据本项目的工作量、工作周期、要求和创优目标等因素进行分析，、合理地安排参加项目设计的各分项负责人及设计人员，对参加人员的数量和素质上进先控制，明确各岗位工作人员的职责，确保有足够的技术力量完成本项目的设计工作，做好设计工作的计划安排。
首先，成立专门的项目工作组，选派具有工程师以上职称、技术过硬、工程丰富、组织协调能力强的复合型人才担任项目负责人；按照文本编制、建筑、暖通、消防、、节能、计经组成7个分项小组，由工程师职称以上技术骨干担任各分项负责人；同时，各个分项均配备足够沟通协作能力强的设计人员参与工作，以保证研究工作的顺利进行。
其次，保证人员配备充足，各小组技术人员相对，工作效率。
接受委托任务之后，从资料收集齐全之日起，根据项目的复杂程度，我院可以在7-15个工作日内（特殊情况可加急在1-3天内完成）完成项目可行性研究报告的编制，并将阶段性成果提交给项目单位。
根据提供文件日期的要求，由项目负责人和各专项负责人一起商定，进一步细化工作安排，制定一个详细的进度计划安排表，落实研究内容的各个环节。
项目负责人分阶段向分管经理汇报工作计划执行情况，分管经理协助项目负责人对工作计划的，对内与经理沟通，同时参与外部沟通工作。
PM9xvoq4
