中国移动医疗行业市场现状分析及投资风险估报告2021-2027年
海纳百川 2021-10-01 19:49:09
<p>中国移动医疗行业市场现状分析及投资风险报告2021-2027年</p><p>+++HS++++HS+++HS+++HS++++HS++++HS++++HS++++HS+++HS+++HS++++</p><p>【全新修订】：2021年9月</p><p>【报告价格】：[纸质版]:6500元
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移动医疗行业定义及分类</p><p>1.1.1
移动医疗行业定义</p><p>1.1.2
移动医疗用户分类</p><p>1.1.3
移动医疗产业特点</p><p>1.2
移动医疗行业发展环境分析</p><p>1.2.1
移动医疗行业政策环境分析</p><p>（1）移动医疗行业监管体制分析</p><p>（2）移动医疗行业相关政策规范</p><p>（3）移动医疗行业发展规划分析</p><p>（4）政策环境对移动医疗的影响</p><p>1.2.2
移动医疗行业经济环境分析</p><p>（1）中国GDP增长情况</p><p>（2）居民收入增长情况</p><p>（3）中国宏观经济预测</p><p>1.2.3
移动医疗行业社会环境分析</p><p>（1）我国人口老龄化加剧</p><p>（2）慢年轻化，患病时间长</p><p>（3）健康管理需求日益强烈</p><p>（4）家庭人均医疗费用支出增长</p><p>1.2.4
移动医疗行业产业环境分析</p><p>（1）智能手机市场发展分析</p><p>（2）互联网行业发展分析</p><p>1.2.5
移动医疗行业技术环境分析</p><p>（1）移动互联网行业技术发展分析</p><p>（2）移动医疗技术发展分析</p><p>第2章：移动医疗行业发展前景分析</p><p>2.1
移动医疗行业发展阶段分析</p><p>2.1.1
移动医疗行业发展历程</p><p>2.1.2
移动医疗行业发展周期</p><p>2.2
移动医疗行业发展现状分析</p><p>2.2.1
医疗大数据市场规模分析</p><p>2.2.2
移动医疗行业市场规模</p><p>（1）移动医疗市场规模</p><p>（2）移动医疗健康市场用户规模</p><p>（3）移动医疗健康应用在手机网民中的渗透率</p><p>2.2.3
移动医疗细分行业发展分析</p><p>（1）移动医疗设备行业发展分析</p><p>（2）移动医疗APP行业发展分析</p><p>2.3
移动医疗需求市场发展分析</p><p>2.3.1
移动医疗需求细分市场分布</p><p>2.3.2
移动医疗慢管理需求分析</p><p>（1）我国慢防治发展现状</p><p>（2）移动医疗慢管理市场规模分析</p><p>（3）移动医疗慢管理需求前景分析</p><p>2.3.3
移动医疗诊断服务需求分析</p><p>（1）移动医疗诊断服务现状分析</p><p>（2）移动医疗诊断服务市场规模分析</p><p>（3）移动医疗诊断服务需求前景分析</p><p>2.3.4
移动医疗治疗服务需求分析</p><p>（1）移动医疗治疗服务现状分析</p><p>（2）移动医疗治疗服务市场规模分析</p><p>（3）移动医疗治疗服务需求前景分析</p><p>2.3.5
移动医疗其他需求分析</p><p>2.4
移动医疗行业参与主体分析</p><p>2.4.1
移动医疗行业主要参与主体</p><p>（1）移动医疗现有五大主体</p><p>（2）移动医疗主体价值定位</p><p>2.4.2
移动医疗投现状分析</p><p>（1）移动医疗投规模</p><p>（2）移动医疗投轮次</p><p>（3）移动医疗案例</p><p>2.4.3
移动医疗参与主体市场预测</p><p>2.5
移动医疗行业发展阻碍分析</p><p>2.5.1
现有医疗支付体系不支持</p><p>2.5.2
新进入者成移动医疗寄托</p><p>2.5.3
我国移动医疗新进入者服务案例</p><p>（1）SARI的监护项目</p><p>（2）四维医学科技的远程心电图诊断</p><p>第3章：移动医疗行业商业模式构建设计策略</p><p>3.1
移动医疗行业商业模式发展现状</p><p>3.1.1
消费者对移动医疗充满憧憬</p><p>3.1.2
可行商业模式依然</p><p>3.2
移动医疗行业商业模式构建设计流程</p><p>3.2.1
商业模式中九大要素相互关系</p><p>（1）价值主张统领其它要素</p><p>（2）收入来源决定要素</p><p>（3）成本结构决定要素</p><p>（4）盈利公式的形成</p><p>3.2.2
移动医疗行业商业模式构建流程</p><p>3.3
移动医疗行业客户定位策略</p><p>3.3.1
移动医疗行业主要客户分类</p><p>3.3.2
移动医疗行业客户定位策略</p><p>（1）利基市场定位策略</p><p>（2）人士或机构定位策略</p><p>（3）老年人群定位策略</p><p>（4）慢患者定位策略</p><p>3.4
移动医疗行业价值主张构建策略</p><p>3.4.1
用户对移动医疗的需求分类</p><p>3.4.2
消费者对移动医疗的需求分析</p><p>（1）消费者期待移动医疗帮助决策</p><p>（2）消费者愿意对移动医疗服务付费</p><p>（3）消费使用移动医疗服务的阻碍</p><p>3.4.3
医生对移动医疗的需求分析</p><p>（1）医生期待移动医疗改善内部沟通</p><p>（2）医生对改善与医院互动服务的选择</p><p>（3）医生对改善与患者互动服务的选择</p><p>3.4.4
移动医疗行业价值主张构建策略</p><p>（1）传播医疗知识帮助消费者决策</p><p>（2）提供平台加强医生与患者沟通</p><p>（3）解决方案协调统一各方面利益</p><p>3.5
移动医疗行业渠道通路构建策略</p><p>3.5.1
消费者对接受移动医疗服务形式选择</p><p>3.5.2
移动医疗行业渠道通路构建策略</p><p>（1）移动互联网为移动医疗应用主要渠道</p><p>（2）解决方案以传统的医院渠道为主</p><p>3.6
移动医疗行业盈利模式构建策略</p><p>3.6.1
移动医疗行业盈利模式选择</p><p>3.6.2
移动医疗行业盈利模式构建策略</p><p>（1）移动医疗服务应用盈利模式构建策略</p><p>（2）移动医疗解决方案盈利模式构建策略</p><p>3.6.3
国内移动医疗盈利模式前景预测</p><p>（1）直接消费端盈利模式分析</p><p>（2）间接消费端盈利模式分析</p><p>3.7
移动医疗行业核心资源构建</p><p>3.7.1
不同参与主体核心资源有所差异</p><p>3.7.2
移动医疗行业核心资源构建策略</p><p>（1）移动医疗服务应用商核心资源构建策略</p><p>（2）移动医疗解决方案提供商核心资源构建策略</p><p>3.8
移动医疗行业合作伙伴选择策略</p><p>3.8.1
补缺策略</p><p>3.8.2
互利策略</p><p>第4章：国外移动医疗典型商业模式案例分析</p><p>4.1
国际移动医疗产业发展现状分析</p><p>4.1.1
全球移动医疗产业规模分析</p><p>4.1.2
全球移动医疗产业地区分布</p><p>4.1.3
全球移动医疗应用领域分布</p><p>4.1.4
全球移动医疗产业前景分析</p><p>4.1.5
全球移动医疗产业经验借鉴</p><p>4.2
国外移动医疗服务应用典型商业模式案例</p><p>4.2.1
向药企收费——Eprocrates</p><p>4.2.2
向医生收费——ZocDoc</p><p>4.2.3
向医院收费——Vocera</p><p>4.2.4
向公司收费——WellDoc</p><p>4.2.5
向消费者收费——ZEO</p><p>4.3
国外移动医疗解决方案典型商业模式案例</p><p>4.3.1
默克雪兰诺的Easypod</p><p>4.3.2
高通公司的2Net
Hub生态系统</p><p>4.3.3
可穿戴医疗盈利新模式——CardioNet</p><p>4.4
国外移动医疗商业模式在国内的可行性</p><p>4.4.1
CardioNet商业模式可复制性分析</p><p>4.4.2
国内移动医疗操作的复杂性分析</p><p>（1）国内医疗产业链剖析：医疗服务提供商、患者与医疗服务支付方</p><p>（2）国内移动医疗行业的机遇与威胁</p><p>4.5
国内移动医疗服务应用与解决方案案例</p><p>4.5.1
国内移动医疗服务应用案例</p><p>（1）医药产品电商APP——“康爱多掌上药店”</p><p>（2）信息查询APP——“杏树林”</p><p>（3）寻医问诊APP——“春雨掌上医生”、“平安好医生”</p><p>（4）导医服务平台APP——“就医160”</p><p>（5）细分功能APP——“大姨吗”</p><p>4.5.2
国内移动医疗解决方案案例</p><p>（1）四维医学科技——与社区医院和诊所共生</p><p>（2）新元素医疗——健康小屋+会员制服务</p><p>（3）中卫莱康——从医院开始，坚持做服务商</p><p>（4）优加利企业——远程监护服务医院客户</p><p>第5章：不同参与主体商业模式构建设计要点</p><p>5.1
移动运营商移动医疗商业模式构建要点</p><p>5.1.1
现阶段移动运营商提供的服务</p><p>5.1.2
移动运营商移动医疗商业模式构建要点</p><p>（1）短信服务未来将受到重大挑战</p><p>（2）移动互联网将成主要服务方式</p><p>（3）服务平台建设可带动移动医疗</p><p>5.2
医疗器械商移动医疗商业模式构建要点</p><p>5.2.1
现阶段医疗器械商提供的服务</p><p>（1）医疗器械商提供的服务</p><p>（2）移动医疗器械行业现存问题</p><p>5.2.2
医疗器械商移动医疗商业模式构建要点</p><p>（1）健康监测是最有潜力的领域</p><p>（2）客户细分与客户定位须明确</p><p>（3）与移动运营商合作实现移动化</p><p>（4）用户体验是商业模式的中心</p><p>5.3
医院移动医疗商业模式构建要点</p><p>5.3.1
现阶段医院提供的服务</p><p>5.3.2
医院移动医疗商业模式构建要点</p><p>（1）语音预约将逐步被替代</p><p>（2）“松绑”医生提供在线服务</p><p>5.4
医院IT方案提供商商业模式构建要点</p><p>5.4.1
现阶段医院IT方案提供商提供的服务</p><p>5.4.2
医院IT方案提供商移动医疗商业模式构建要点</p><p>（1）消费者数据搜集与整合是核心业务</p><p>（2）医生远程数据处理与诊断决策是重点</p><p>5.4.3
移动网络技术和设备供应商在移动医疗的布局</p><p>（1）苹果HealthKit</p><p>（2）谷歌与“GoogleFit”</p><p>（3）三星与“健康追踪腕带Simband及SAMI平台”</p><p>5.5
互联网企业移动医疗商业模式构建要点</p><p>5.5.1
现阶段互联网企业提供的服务</p><p>（1）移动医疗APP发展规模分析</p><p>（2）移动医疗APP应用主要分类</p><p>（3）移动医疗APP现有盈利模式</p><p>（4）移动医疗APP应用现存问题</p><p>5.5.2
互联网企业移动医疗商业模式构建要点</p><p>（1）移动医疗APP以用户体验为中心</p><p>（2）移动医疗APP盈利模式要可持续</p><p>（3）用户认知度需要适当培育</p><p>5.5.3
互联网企业在移动医疗的布局</p><p>（1）百度与“北京健康云”</p><p>（2）阿里的医药电商与“未来医院”</p><p>（3）腾讯微信与“智慧医院”</p><p>第6章：移动医疗行业商业模式案例点评</p><p>6.1
移动医疗解决方案商业模式案例点评</p><p>6.1.1
四维科技“与社区医院和诊所共生”商业模式点评</p><p>（1）移动医疗业务简介</p><p>（2）商业模式解构</p><p>（3）商业模式点评</p><p>6.1.2
新元素医疗“健康小屋+会员制服务”商业模式点评</p><p>（1）移动医疗业务简介</p><p>（2）商业模式解构</p><p>（3）商业模式点评</p><p>6.1.3
中卫莱康“定位服务商角色”商业模式点评</p><p>（1）移动医疗业务简介</p><p>（2）商业模式解构</p><p>（3）商业模式点评</p><p>6.1.4
优加利“定位医院客户”商业模式点评</p><p>（1）移动医疗业务简介</p><p>（2）商业模式解构</p><p>（3）商业模式点评</p><p>6.2
移动医疗服务应用商业模式案例点评</p><p>6.2.1
寻医问诊应用——“春雨医生”商业模式点评</p><p>（1）移动医疗服务简介</p><p>（2）商业模式解构</p><p>（3）商业模式点评</p><p>6.2.2
家庭医生中介平台——“5U家庭医生”商业模式点评</p><p>（1）移动医疗服务简介</p><p>（2）商业模式解构</p><p>（3）商业模式点评</p><p>6.2.3
药品电商——“康爱多掌上药店”商业模式点评</p><p>（1）移动医疗服务简介</p><p>（2）商业模式解构</p><p>（3）商业模式点评</p><p>6.2.4
服务客户——“杏树林”商业模式点评</p><p>（1）移动医疗服务简介</p><p>（2）商业模式解构</p><p>（3）商业模式点评</p><p>6.2.5
导医服务平台——“就医160”商业模式点评</p><p>（1）移动医疗服务简介</p><p>（2）商业模式解构</p><p>（3）商业模式点评</p><p>6.2.6
医患交流平台——“好大夫在线”商业模式点评</p><p>（1）移动医疗服务简介</p><p>（2）商业模式解构</p><p>（3）商业模式点评</p><p>6.2.7
女性神器——“大姨吗”商业模式点评</p><p>（1）移动医疗服务简介</p><p>（2）商业模式解构</p><p>（3）商业模式点评</p><p>6.2.8
信息平台——“丁香医生”商业模式点评</p><p>（1）移动医疗服务简介</p><p>（2）商业模式解构</p><p>（3）商业模式点评</p><p>6.2.9
医务工作者的应用——“全科医生”商业模式点评</p><p>（1）移动医疗服务简介</p><p>（2）商业模式解构</p><p>（3）商业模式点评</p><p>6.2.10
医学文献平台——“睿医文献”商业模式点评</p><p>（1）移动医疗服务简介</p><p>（2）商业模式解构</p><p>（3）商业模式点评</p><p>第7章：典型商业模式成功经验的借鉴</p><p>7.1
“客户定位明确”——加多宝商业模式</p><p>7.1.1
加多宝商业模式解析</p><p>7.1.2
加多宝商业模式点评</p><p>（1）与广药商标争端应吸收的教训</p><p>（2）与广药商标争端之后商业模式的变化</p><p>（3）与可口可乐的商业模式对比分析</p><p>7.2
“体验式营销”——百思买商业模式</p><p>7.2.1
百思买商业模式解析</p><p>7.2.2
思买商业模式点评</p><p>（1）百思买的商业模式在北美取得成功的原因</p><p>（2）百思买的商业模式在中国失败的原因</p><p>（3）百思买商业模式与苏宁国美模式之比较</p><p>7.3
“以病患为中心”——明基医院商业模式</p><p>7.3.1
明基医院商业模式解析</p><p>7.3.2
明基医院商业模式点评</p><p>7.4
沃尔玛&宝洁合作共赢商业模式</p><p>7.4.1
沃尔玛&宝洁合作共赢商业模式解析</p><p>7.4.2
沃尔玛&宝洁合作共赢商业模式点评</p><p>（1）沃尔玛和宝洁实施合作共赢的商业模式的效果</p><p>（2）“宝洁-沃尔玛模式”带给我们的启示</p><p>7.5
“产业链重塑”——松江新城泰晤士小镇商业模式</p><p>7.5.1
泰晤士小镇商业模式解析</p><p>7.5.2
泰晤士小镇商业模式点评</p><p>7.6
“1+N”模式——诚品书店商业模式</p><p>7.6.1
诚品书店商业模式解析</p><p>7.6.2
诚品书店商业模式点评</p><p>（1）弱势的二房东（台北信义模式）</p><p>（2）文化产业撬动房地产（苏州模式）</p><p>（3）强势包租公（上海中心模式）</p><p>7.7
ZARA“快时尚”商业模式</p><p>7.7.1
ZARA“快时尚”商业模式解析</p><p>7.7.2
ZARA“快时尚”商业模式点评</p><p>7.8
“免费”——谷歌商业模式</p><p>7.8.1
谷歌商业模式解析</p><p>7.8.2
谷歌商业模式点评</p><p>（1）谷歌商业模式点评</p><p>（2）谷歌商业模式与百度商业模式比较</p><p>（3）google具备完美的商业模式却无法进入中国市场原因分析</p><p>7.9
第三方经济”——夸克电影网商业模式</p><p>7.9.1
夸克电影网商业模式解析</p><p>7.9.2
夸克电影网商业模式点评</p><p>（1）夸克电影网商业模式点评</p><p>（2）夸克电影网广告经营模式点评</p><p>7.10
“高速研发与营销”——娃哈哈商业模式</p><p>7.10.1
娃哈哈商业模式解析</p><p>7.10.2
娃哈哈商业模式点评</p><p>图表目录</p><p>图表1：本报告移动医疗研究范围界定</p><p>图表2：移动医疗特点</p><p>图表3：移动医疗行业监管部门及职责</p><p>图表4：2009-2018年移动医疗行业相关政策与规范</p><p>图表5：截至2018年移动医疗行业相关规划</p><p>图表6：2018-2021上半年中国GDP走势图（单位：亿元，%）</p><p>图表7：2018-2021上半年中国城乡居民收入水平（单位：元）</p><p>图表8：2021年我国主要宏观经济指标增长率预测（单位：%）</p><p>图表9：2018-2021年我国65岁及以上人口数量及占比情况（单位：万人，%）</p><p>图表10：男性健康主要问题构成（单位：%）</p><p>图表11：女性主要健康问题构成（单位：%）</p><p>图表12：全球范围内针对移动医疗服务效果的临床研究（单位：%）</p><p>图表13：患者期待移动医疗能够改善的方面（单位：%）</p><p>图表14：消费者对移动医疗的付费调查（单位：%）</p><p>图表15：2018-2021年居民人均医疗保健支出情况（单位：元）</p><p>图表16：2018-2021年中国智能手机出货量规模及趋势（单位：亿部）</p><p>图表17：2018-2021年我国互联网普及率变化情况（单位：%）</p><p>图表18：2018-2021年我国是手机网民规模变化情况（单位：万人）</p><p>图表19：2018-2021年移动医疗行业技术专利公开数量（单位：项）</p><p>图表20：截至2018年11月我国移动医疗行业相关专利分布领域（单位：项）</p><p>图表21：移动医疗产业所处阶段</p><p>图表22：2018-2021年国内医疗行业大数据解决方案市场规模及预测（单位：亿元）</p><p>图表23：2018-2021年中国移动医疗市场规模及预测（单位：亿元，%）</p><p>图表24：2018-2021年中国移动医疗健康市场用户规模及趋势（单位：亿人，%）</p><p>图表25：2018-2021年中国移动医疗健康应用在手机网民中的渗透率（单位：亿人，%）</p><p>图表26：2018-2021年中国可穿戴设备及趋势（单位：亿元）</p><p>图表27：我国移动医疗需求市场占比（单位：%）</p><p>图表28：我国慢发展危害（单位：亿美元）</p><p>图表29：2018-2021年我国移动医疗慢管理的市场规模（单位：亿元）</p><p>图表30：患者对移动医疗的需求分类（单位：%）</p><p>图表31：2018-2021年我国移动医疗诊断服务市场规模及预测（单位：亿元）</p><p>图表32：2021-2027年我国移动医疗诊断服务市场规模及预测（单位：亿元）</p><p>图表33：2018-2021年我国移动医疗治疗服务市场规模及预测（单位：亿元）</p><p>图表34：2021-2027年我国移动医疗治疗服务市场规模预测（单位：亿元）</p><p>图表35：移动医疗行业主要参与主体</p><p>图表36：中国主流移动医疗APP介绍</p><p>图表37：移动医疗价值定位核心原则</p><p>图表38：2018-2021年中国移动医疗领域投数量规模（单位：件，%）</p><p>图表39：2021年中国移动医疗领域投轮次分布情况（单位：件，%）</p><p>图表40：2021年部分移动医疗领域案例</p><p>图表41：未来五年我国移动医疗市场各参主体市场份额预测（单位：%）</p><p>图表42：移动医疗新进入者服务案例分析——SARI的监护项目</p><p>图表43：移动医疗新进入者服务案例分析——睿医的医学文献应用软件</p><p>图表44：移动医疗新进入者服务案例分析——四维医学科技的远程心电图诊断</p><p>图表45：商业模式框架图</p><p>图表46：移动医疗行业盈利公式</p><p>图表47：移动医疗行业商业模式构建流程</p><p>图表48：面向医院的移动医疗应用</p><p>图表49：用户对移动医疗的需求分类</p><p>图表50：消费者对移动医疗的期待分类及比例（单位：%）</p><p>图表51：消费者对移动医疗服务的选择和付费程度（单位：%）</p><p>图表52：消费使用移动医疗服务的阻碍（单位：%）</p><p>图表53：医生对移动医疗的期待分类及比例（单位：%）</p><p>图表54：医生对改善与医院互动服务的选择（单位：%）</p><p>图表55：医生对改善与患者互动服务的选择（单位：%）</p><p>图表56：消费者对接受移动医疗服务的形式选择（单位：%）</p><p>图表57：基于付费主体的移动医疗盈利模式分类</p><p>图表58：移动医疗服务应用商运作要点</p><p>图表59：现阶段中国移动医疗应用盈利模式</p><p>图表60：2021-2027年中国移动医疗面向患者收费市场规模预测（单位：亿元）</p><p>图表61：2021-2027年中国移动医疗面向医院收费市场规模预测（单位：亿人，%）</p><p>图表62：2021-2027年中国移动医疗面向医生收费市场规模预测（单位：亿元）</p><p>图表63：2021-2027年中国移动医疗面向药企收费市场规模预测（单位：%，亿元）</p><p>图表64：2021-2027年中国移动医疗面向研发机构收费市场规模预测（单位：亿元）</p><p>图表65：2021-2027年中国移动医疗面向公司收费市场规模预测（单位：亿元）</p><p>图表66：移动医疗行业不同参与主体的核心资源分析</p><p>图表67：2021-2027年全球移动医疗健康市场规模及预测（单位：亿美元，%）</p><p>图表68：2021年全球主要国家移动医疗产业市场规模（单位：亿美元）</p><p>图表69：全球移动医疗市场需求分布情况（单位：%）</p><p>图表70：亚太地区主要国家移动医疗产业市场份额（单位：%）</p><p>图表71：2021年全球移动医疗市场规模及所占比重（单位：亿美元，%）</p><p>图表72：移动医疗产业链规模（单位：亿美元）</p><p>图表73：杏树林旗下产品</p><p>图表74：在线问诊的服务形式</p><p>图表75：“就医160”</p><p>图表76：自我血糖血压监测主要运营流程</p><p>图表77：优加利企业的心脏实时监护网络</p><p>图表78：国内三大移动运营商提供的移动医疗服务</p><p>图表79：移动
